2017年工作指导决定

2016年已经过去了，在这过去的一年里，在整体实体经济处在下滑通道的形式下，公司的全体员工以更加勤奋的姿态实现了全年的各项指标，2017年已经来临，我门经过总结重点要做好一下工作：

1. 为了响应国家供给侧的改革，以提高产品设计水平和质量水平为抓手，满足客户对产品质量日益提高及功能性提高的要求。设计部门要以客户需求为中心，客户的需求要细心倾听，设计出客户满意的产品。从源头上解决客户需求的问题。

2. 进一步提高产品的质量。产品质量是关乎企业成败的重要因素。重点要把住源头，俗话说胎里的毛病是治不好的。何为胎里的毛病，就是那些平时生产过程中的粗心大意，抢进度等造成产品的缺陷，当时以为是很小的事情，但是当产品全部完工后对后续的工序照成影响，从而影响整个产品的质量。

3. 启动创品牌争优质的活动。把2017年作为品牌创建的元年。虽然我们在这个行业做了很多年，在客户群里有一定的知名度，但是我们仍然有少数产品出现质量问题。虽然在时候的补救措施里得以修复，但产品修复了，客户的信任却再也没有办法修复。因此，我们要以创建品牌元年为契机，进一步提升客户的满意度。而不是用的还可以就不去提升质量。

4. 加强网站建设，加强网络宣传。网站是客户了解我们的一个重要平台。是公司形象的最好展示平台。我们过去和百度等一些网络平台合作，取得了一定的效益。但是在平台多元化的今天，守株待兔式的营销理念显然已经不能满足要求了。自身的网站建设要突出产品重点，要让客户轻易的找到需要的产品。

5. 加强中间商的管理。中间商是公司的宝贵财富，但是我们也发现有些中间商出现拖欠货款的现象，影响公司资金回笼。